金運(yùn)物業(yè)|堅(jiān)守規(guī)范管理 防范各類風(fēng)險(xiǎn)

江蘇金陵交運(yùn)南京物業(yè)管理 2023-11-30 10:29

江蘇金陵交運(yùn)集團(tuán)南京物業(yè)管理有限公司

經(jīng)營管理方面，公司進(jìn)一步完善和規(guī)范合同管理流程，要求各地塊嚴(yán)格履行合同內(nèi)容，確保合同換簽、提前終止、漲租等變動(dòng)流程化、規(guī)范化。合同換簽等重要事項(xiàng)要在重點(diǎn)專項(xiàng)工作會(huì)上專題匯報(bào)，由招商小組統(tǒng)一評(píng)審。要落實(shí)責(zé)任、應(yīng)收盡收，防范賬款拖欠、呆賬爛賬等經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)，要求各項(xiàng)目部各地塊全面梳理排查風(fēng)險(xiǎn)隱患，總結(jié)問題、制定措施、及時(shí)整改，全方位加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范管控，確保經(jīng)營管理發(fā)展健康有序。

安全生產(chǎn)方面，公司在加強(qiáng)安全巡查監(jiān)管的同時(shí)，全面梳理物業(yè)管理、倉儲(chǔ)、危房險(xiǎn)房的維修情況，及時(shí)優(yōu)化業(yè)態(tài)，及時(shí)整改各類安全隱患，規(guī)避資產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)。

為嚴(yán)明工作紀(jì)律，提升服務(wù)質(zhì)量，物業(yè)公司南站地塊近日在583早會(huì)期間組織開展了管理制度培訓(xùn)活動(dòng)。

培訓(xùn)中，地塊主管帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)了崗位服務(wù)規(guī)范、崗位職責(zé)、崗位安全管理規(guī)定、應(yīng)急預(yù)案等。同時(shí)，結(jié)合“119消防日”宣傳活動(dòng)要求，組織員工重點(diǎn)學(xué)習(xí)了“應(yīng)急預(yù)案”，促進(jìn)員工了解掌握突發(fā)火災(zāi)、盜竊、停電停水、水管爆裂等突發(fā)事件的應(yīng)急處置流程，確保在發(fā)生突發(fā)事件和異常情況時(shí)，能迅速、果斷進(jìn)行有效控制和處理。

培訓(xùn)提高了全員守紀(jì)律、講規(guī)矩的自覺性和主動(dòng)性， 強(qiáng)化了員工的制度意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、安全意識(shí)。大家紛紛表示，將繼續(xù)學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度，以飽滿的熱情投身日常工作中，努力為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)。

為堅(jiān)決防范和遏制各類安全事故發(fā)生，近日，物業(yè)公司全面開展安全隱患排查整治行動(dòng)。

本次排查整治涵蓋了公司各地塊的各個(gè)角落，包括公共區(qū)域、家屬樓、停車場(chǎng)等和一些常見的安全隱患點(diǎn)。

秋冬天干物燥，極易引發(fā)火災(zāi)，為提高員工的消防安全應(yīng)急處理能力，預(yù)防和遏制火災(zāi)事故的發(fā)生，近日，物業(yè)公司在堯化門、執(zhí)法局等多個(gè)地塊開展了消防演練。

演練分為兩個(gè)部分：一是開展消防安全知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)常用的消防器材進(jìn)行講解和實(shí)操；二是開展應(yīng)急疏散演練，涵蓋火災(zāi)報(bào)警、火災(zāi)撲救、應(yīng)急救援等環(huán)節(jié)。

消防安全教育培訓(xùn)中，授課老師結(jié)合消防案例講解了消防安全知識(shí)、火災(zāi)的危害性、初期火災(zāi)如何正確處置及如何使用滅火器等知識(shí)。

在消防演練環(huán)節(jié)，參演人員分工明確、有效配合、井然有序，完成了方案設(shè)定的各項(xiàng)目標(biāo)。  

演練結(jié)束后，現(xiàn)場(chǎng)物業(yè)管理人員和消防人員對(duì)演練進(jìn)行了總結(jié)，指出不足之處，提出改進(jìn)建議。

此次演練活動(dòng)，全面提升了從業(yè)人員和業(yè)主消防安全意識(shí)和防災(zāi)應(yīng)急技能，為筑牢地塊消防安全防線打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

工作中，公司本著“早發(fā)現(xiàn)，早治理”的原則，對(duì)石頭城69號(hào)地下水管漏水情況進(jìn)行全面排查整改。經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)勘探，排除69號(hào)后院平房地下水管漏水的可能；通過每天查抄總水表和一級(jí)總表，發(fā)現(xiàn)水務(wù)局總表至各路主水管一級(jí)總表的地下水管漏水?？紤]到一級(jí)總表至各業(yè)主分表路線復(fù)雜且全在地下，為降低維修成本、減少水費(fèi)損失，公司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)排查實(shí)際情況，重新制定改造方案，啟動(dòng)水管改造工作。

接下來，公司將加快建立精細(xì)化管理常態(tài)機(jī)制,努力把精細(xì)化管理要求落實(shí)到物業(yè)管理服務(wù)全過程，努力促進(jìn)公司運(yùn)營成本再降低、經(jīng)濟(jì)效益再提升。