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江蘇金陵交運集團

南京物業(yè)管理有限公司
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2024-08
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內部學習促提升 全員營銷齊發(fā)力
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       近期，物業(yè)公司利用集團資源稟賦，在板塊間、板塊內、項目間多次進行交流學習，圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際深入探討，共話問題，共商良策，共謀發(fā)展。



      此次交流學習是落實集團一號文件的重要舉措，其中板塊內的交流學習旨在促進金智里、蜂鳥和麥田園區(qū)相互賦能、資源共享、運營管理聯(lián)動，持續(xù)推動園區(qū)運營管理水平和品質上臺階。

研討交流中，與會人員結合實際項目，圍繞招商、運營、物管、工程等工作中存在的痛點、難點、經(jīng)驗、心得，暢所欲言，相互啟發(fā)。尤其是面對嚴峻的市場環(huán)境，面對人員流動、業(yè)主退租、資產(chǎn)老舊等問題和困境，大家積極思考，在主動尋求突破口，靈活調整招商、運營、物管等各條線政策上深入交流，共商良策。

學習交流互動進一步增強了三方團隊的凝聚力和執(zhí)行力，取得了預期效果。在對當前企業(yè)經(jīng)營中存在的問題進行分析后，大家對未來發(fā)展提出建議。

一是強化安全管理。加強金智里園區(qū)工程和物業(yè)的聯(lián)動，強化安全意識和責任意識，安全突發(fā)問題及時報備、及時溝通解決，筑牢安全防火墻，守護安全生命線。

二是強化品牌建設。充分利用自有平臺，金智里運營要加強在項目公眾號和集團報紙及公眾號上信息輸出，及時更新園區(qū)動態(tài)、品牌入駐、品質提升、招商推廣等信息。

三是強化精細化管理。在營收和服務中找取平衡點，以停車場管理為例，注重細節(jié)，加強精細化管理。

四是堅定信心，共克時艱。要結合目前市場形勢，深刻剖析公司經(jīng)營生產(chǎn)存在的問題；強調危機困局中，信心比黃金更珍貴；進一步強化使命擔當、互學互鑒、互促互進、共克時艱。

在商貿物業(yè)、客旅、兩校板塊間的交流學習中，學習借鑒駕校營銷舉措，總結經(jīng)驗、創(chuàng)新舉措，多渠道多方式、線上線下聯(lián)動，全方位開展招商。

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      首先，物業(yè)公司火熱開展全員營銷。線上，公司上下積極地主動利用朋友圈發(fā)布推廣閑置資產(chǎn)，充分利用私域引流。線下，紅色物業(yè)品牌形象建設加快落實。



園企合作 共建黨建文化墻



一個支部就是一座堡壘，一名黨員就是一面旗幟。為進一步發(fā)揮黨建引領作用，賦能園區(qū)發(fā)展，近日，金運·麥田SPACE與園區(qū)企業(yè)南京四煜昉文化傳媒有限公司合力共建園區(qū)黨建文化墻。
圖片


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在設計文化墻的過程中，園區(qū)運營與企業(yè)溝通過數(shù)次，從文案、排版、形式材質、墻面選擇等方面展開熱烈的討論。以“提出問題到解決問題”為策劃思路，梳理出“如何做一名新時代的黨員？如何嚴格約束黨員自身的行為？如何向群眾靠攏？”等三大問題，最終確定宣傳重點。


黨建工作做實了就是生產(chǎn)力，做細了就是凝聚力，做強了就是戰(zhàn)斗力。


接下來，園區(qū)將繼續(xù)開展園企共建“紅色陣地”工作，突出“黨建陣地”功能，使黨建工作真正成為助推園區(qū)發(fā)展的持久動力和重要保障。