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勠力同心 沖刺雙過半
物業(yè)公司召開一季度經(jīng)營分析會

近日，物業(yè)公司召開一季度經(jīng)營分析會，集團副總裁史忠東出席會議。各職能部門及分管領(lǐng)導(dǎo)分別匯報分析了一季度經(jīng)營管理工作，同時對二季度工作進行計劃與安排。
通過一季度經(jīng)營管理總結(jié)分析，物業(yè)公司提煉出了一季度的工作亮點，也查找出了存在的問題、難點和瓶頸，并制定了相應(yīng)的工作措施，明確了二季度的工作思路。

會議要求對照目標任務(wù)，結(jié)合一季度工作分析，克服畏難情緒，振作精神，立足主觀，充分發(fā)揮主觀能動性、負責(zé)擔(dān)當(dāng)、迎難而上、突破瓶頸，高質(zhì)高效推進經(jīng)營管理工作，保證經(jīng)營收入穩(wěn)中有升，確保實現(xiàn)上半年“雙過半”。

一、安全為本，內(nèi)抓品控，外推招商

01安全為本：安全作為管理工作的主線，至關(guān)重要。尤其是物業(yè)公司所承擔(dān)的集團資產(chǎn)管理，點多面廣、業(yè)態(tài)混雜，資產(chǎn)老舊，安全形勢嚴峻。要始終堅持推進安全管理工作常態(tài)化，長效化，時刻繃緊安全弦，警鐘長鳴，嚴防死守，保證資產(chǎn)安全和消防安全。對近期進行的充電樁安裝、老房維修、環(huán)境整治等安全整改工作成果進行驗收，確保各項整改落實到位，建立健全完整的安全制度規(guī)定及安全責(zé)任鏈。同時，加強業(yè)主安全教育、強化安全意識、建立安全自律，明確安全責(zé)任，納入安全責(zé)任鏈，共同維護、保障安全。

02內(nèi)抓品控：繼續(xù)強化區(qū)域地塊、園區(qū)物業(yè)服務(wù)及各物業(yè)服務(wù)項目的品控管理工作，不斷的對標找差，落實調(diào)研學(xué)習(xí)成果，加強對保安保潔和現(xiàn)場主管的制度宣貫及技能培訓(xùn)，致力于服務(wù)標準化建設(shè)，精細化管理，強化崗位品控責(zé)任，對標一流，不斷提高品控標準，品控質(zhì)量，確?？蛻魸M意度，提升企業(yè)自身美譽度。

03外推招商：面對嚴峻的外部形勢，要樹立危機意識，使命擔(dān)當(dāng)，迎難而上。根據(jù)市場變化，通過靈活調(diào)整招商政策、創(chuàng)新招商舉措、資源置換等多元化手段提高出租率。后期調(diào)研圍繞招商，多學(xué)習(xí)、多探討、多落實。多措并舉，多方位、多渠道，合力推進招商，尋求突破，努力提升出租率，保證主營收入穩(wěn)定。

二、規(guī)范流程管理，加強制度建設(shè)

進一步規(guī)范流程管理和制度建設(shè)，結(jié)合集團全流程檢查，認真梳理自查，對存在問題及時整改，不斷完善優(yōu)化流程管理，夯實管理基礎(chǔ)，加強物業(yè)服務(wù)管理制度建設(shè)，重視制度的宣貫執(zhí)行，過程考核，規(guī)范提升物業(yè)管理服務(wù)行為及服務(wù)標準。

三、做好成本管控

結(jié)合一季度財務(wù)分析，本著過緊日子意識，繼續(xù)控制財務(wù)預(yù)算，壓縮各類變動成本，自下而上，從嚴把控審批，財務(wù)把關(guān)，降本增效。

四、強化風(fēng)險管控意識

認真梳理排查，加強合同管理和業(yè)主管控，確保租金及各類費用收繳到位。前期為管控經(jīng)營風(fēng)險，對水電費收取，進行了全面規(guī)范整改并完善了租賃合同，要求開展“回頭看”檢查驗收工作，確保各區(qū)域、項目部按照要求整改到位，真正做到合理合法合規(guī)運營，規(guī)避各類經(jīng)營風(fēng)險，恪守、維護企業(yè)利益不受損。