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      物業(yè)公司貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)下基層機(jī)制，推行“一線工作法”，撲下身子抓落實，深入一線干工作，效果顯著。

    日前，物業(yè)公司制定分管領(lǐng)導(dǎo)、項目部經(jīng)理下基層方案，工作深入到各項目部、各地塊的經(jīng)營管理、安全管理工作中去。嚴(yán)格按照每月辦公會的要求，明確每月下基層次數(shù)，深入一線，現(xiàn)場辦公，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題, 對于不能的解決的問題要制定整改方案，明確整改時間，落實責(zé)任人。各項目部要建立健全工作日志，對發(fā)現(xiàn)的問題要在日志中有所體現(xiàn)，每月辦公會上進(jìn)行匯報。

經(jīng)過一段時間的下基層，物業(yè)公司各地塊經(jīng)營問題以及安全問題得到較好的改善，分管領(lǐng)導(dǎo)、項目部經(jīng)理深入一線工作，現(xiàn)場辦公，實際上是帶領(lǐng)員工在崗位上苦干實干，真正做到了解一線工作，在基層工作崗位上發(fā)現(xiàn)平時工作中發(fā)現(xiàn)不到的問題，找到管理突破口，解決問題，推動各項工作開展。辦公在現(xiàn)場、服務(wù)到基層的“一線工作法”受到了服務(wù)對象的好評。