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江蘇金陵交運(yùn)集團(tuán)

南京物業(yè)管理有限公司

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2018-12
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集團(tuán)年度工作會(huì)議要求:堅(jiān)守底線(xiàn) 強(qiáng)化管理 開(kāi)拓經(jīng)營(yíng) 聚焦轉(zhuǎn)型 堅(jiān)持打好轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)新管理的攻堅(jiān)仗
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11月26日,集團(tuán)召開(kāi)年度工作會(huì)議,對(duì)照2018年“三大攻堅(jiān)仗”的“十個(gè)爭(zhēng)取”目標(biāo),認(rèn)真回顧今年以來(lái)各項(xiàng)工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找問(wèn)題,理清思路,全面部署集團(tuán)2019年各項(xiàng)工作任務(wù)。集團(tuán)董事長(zhǎng)孔維成作了題為《堅(jiān)守底線(xiàn) 強(qiáng)化管理 開(kāi)拓經(jīng)營(yíng) 聚焦轉(zhuǎn)型 堅(jiān)持打好轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)新管理的攻堅(jiān)仗》的主題報(bào)告,號(hào)召動(dòng)員集團(tuán)上下始終保持奮發(fā)進(jìn)取,搶抓機(jī)遇、直面挑戰(zhàn)的昂揚(yáng)斗志;始終保持咬定青山不放松、堅(jiān)韌不拔釘釘子的堅(jiān)韌精神;始終弘揚(yáng)勝則舉杯相慶、敗則拼死相救,全集團(tuán)一盤(pán)棋團(tuán)結(jié)拼搏的優(yōu)良傳統(tǒng);始終發(fā)揚(yáng)一級(jí)做給一級(jí)看,一級(jí)帶著一級(jí)干,一級(jí)負(fù)責(zé)抓一級(jí)的真抓實(shí)干的工作作風(fēng),把2019年各項(xiàng)工作做好。

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孔董事長(zhǎng)說(shuō),2018年,集團(tuán)兩級(jí)經(jīng)營(yíng)層團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工,繼續(xù)堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向牢固堅(jiān)守真實(shí)規(guī)范經(jīng)營(yíng),提質(zhì)增效防范風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)底線(xiàn);繼續(xù)堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向抓轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)新發(fā)展的主線(xiàn);繼續(xù)堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向抓規(guī)范管理,流程管理,創(chuàng)新管理的主線(xiàn),奮力拼搏,積極進(jìn)取,集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全生產(chǎn)總體保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì),在崗員工人均收入穩(wěn)步增長(zhǎng),“三大攻堅(jiān)仗”的“十個(gè)爭(zhēng)取”目標(biāo)任務(wù)取得階段性進(jìn)展,流程管理、風(fēng)險(xiǎn)隱患梳理排查整改、任務(wù)跟蹤系統(tǒng)運(yùn)用完善、“五位一體”巡查督查督導(dǎo)服務(wù)等重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)工作務(wù)實(shí)高效推進(jìn),企業(yè)影響力和品牌形象持續(xù)提升。同時(shí),我們也要清醒地看到,不同板塊、不同單位經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展任務(wù)完成的質(zhì)量和效率還存在一定差距,部分單位在創(chuàng)新思維、創(chuàng)新理念、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展方面仍有不同程度的遲緩現(xiàn)象,新業(yè)態(tài)、新模式創(chuàng)新沒(méi)有實(shí)質(zhì)性大的突破;聚焦新需求、新痛點(diǎn)的新客戶(hù)拓展、老客戶(hù)深度挖潛、實(shí)質(zhì)性業(yè)務(wù)開(kāi)拓投入不夠、成效不顯著,大體量客戶(hù)和關(guān)聯(lián)增值業(yè)務(wù)偏少,業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)多元化不足;構(gòu)建打造新團(tuán)隊(duì)、新人才、新機(jī)制和團(tuán)隊(duì)梯次化、年輕化實(shí)際成效不明顯;集團(tuán)人才招聘方式、渠道、培訓(xùn)模式仍顯單一,有實(shí)操能力的轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)新管理專(zhuān)業(yè)人才匱乏;一批轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展項(xiàng)目進(jìn)展仍顯緩慢;規(guī)范管理仍處于強(qiáng)制入軌階段,還沒(méi)有形成自覺(jué)自發(fā)行為;部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)任務(wù)跟蹤系統(tǒng)的理解認(rèn)識(shí)不到位,互動(dòng)不充分,存在被動(dòng)應(yīng)付回復(fù)的現(xiàn)象。

孔董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),總結(jié)2018年的工作,就是要肯定成績(jī),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,學(xué)習(xí)先進(jìn),找到差距,認(rèn)清形勢(shì),保持清醒,堅(jiān)定信心,保持定力。就是要始終保持奮發(fā)進(jìn)取,搶抓機(jī)遇、直面挑戰(zhàn)的昂揚(yáng)斗志;始終保持咬定青山不放松、堅(jiān)韌不拔釘釘子的堅(jiān)韌精神;始終弘揚(yáng)勝則舉杯相慶、敗則拼死相救,全集團(tuán)一盤(pán)棋團(tuán)結(jié)拼搏的優(yōu)良傳統(tǒng);始終發(fā)揚(yáng)一級(jí)做給一級(jí)看,一級(jí)帶著一級(jí)干,一級(jí)負(fù)責(zé)抓一級(jí)的真抓實(shí)干的工作作風(fēng),把2019年各項(xiàng)工作做好。

會(huì)上,孔董事長(zhǎng)還系統(tǒng)闡述了2019年工作總體要求;全面部署了2019年物流集團(tuán)、各單位、機(jī)關(guān)各部門(mén)主要工作任務(wù)。