国产一区二区三区怡红院,国产一区内射最近更新,国产成人A区在线观看,在线看片免费人成视频手机观看,99热思思热在线

集團(tuán)開展“忠誠、負(fù)責(zé)、擔(dān)當(dāng)”

大討論活動

   為深入貫徹落實集團(tuán)上半年工作會議精神和加強企業(yè)文化建設(shè)工作部署，在集團(tuán)上下進(jìn)一步唱響“求真務(wù)實、真抓實干、動真碰硬”主旋律，即日起至11月中旬，集團(tuán)在全公司范圍內(nèi)開展“忠誠、負(fù)責(zé)、擔(dān)當(dāng)”大討論活動。

活動圍繞 “堅守一條底線、堅持兩條主線，全力以赴打好轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)新管理的三大攻堅仗”主題，聚焦實現(xiàn)“十個爭取”年度目標(biāo)任務(wù)，引領(lǐng)干部員工牢固樹立“與公司共命運、共成長”的命運共同體意識和“我要干、我要干好、我要負(fù)責(zé)的干、我要用心的干”的價值觀，以壯士斷腕的勇氣、鳳凰涅槃的決心、持之以恒的堅韌，沖破思想觀念的束縛，突破利益固化的藩籬，向積存多年的頑瘴痼疾開刀，向深層次利益關(guān)系和管理格局突破，激情匯聚“忠誠負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)、同心同向同行共贏”強大正能量，努力創(chuàng)造無愧于歷史、無愧于企業(yè)、無愧于員工的嶄新業(yè)績，向建司70周年獻(xiàn)禮！

★討論重點課題

1、在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新管理爬坡過坎的關(guān)鍵時刻，如何以文化建設(shè)驅(qū)動、推動員工的凝聚力、員工的認(rèn)同度、企業(yè)的創(chuàng)新力、企業(yè)的執(zhí)行力，形成和提升企業(yè)的核心競爭力？如何解決個人與企業(yè)的價值觀、愿景不一致的問題？如何解決經(jīng)營管理發(fā)展與企業(yè)文化建設(shè)“兩張皮”的問題？如何正確理解企業(yè)和員工的關(guān)系，打造“風(fēng)險同擔(dān)、利益共享”的命運共同體、利益共同體？

2、如何理解、傳承、弘揚公司98年扭虧脫困以來的實踐形成了危機感文化、敢拼搏文化、學(xué)習(xí)型文化、負(fù)責(zé)任文化、執(zhí)行力文化、做成事文化、創(chuàng)新力文化、大家庭文化？如何保持良好的職業(yè)心態(tài)，弄清楚“我是誰”、“我能做什么”、“我有什么”、“我缺什么”、“我能為所在公司和團(tuán)隊做什么”、“為誰干”、“為什么要這樣干”、“我應(yīng)該怎么干”、“怎樣干好”，滿懷激情地到集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)新發(fā)展新實踐中歷練成長、建功立業(yè)？如何科學(xué)制定與企業(yè)核心價值觀和愿景匹配的職業(yè)規(guī)劃，在本職崗位上做到忠誠、干凈、負(fù)責(zé)、擔(dān)當(dāng)，做到“我要干好”、“我要負(fù)責(zé)的干”、“我要用心的干”，主動、自發(fā)、用心、積極工作？

3、在依法治國、依法治企大背景下，如何守住依法經(jīng)營、規(guī)范管理、提質(zhì)增效、防范風(fēng)險的底線？簽訂合同中應(yīng)如何防范法律風(fēng)險？行使職權(quán)中應(yīng)防范哪些法律風(fēng)險？如何提高從業(yè)人員法律風(fēng)險防范意識？    

4、面對飛速轉(zhuǎn)型發(fā)展的形勢、撲面而來的巨大機遇、優(yōu)良的存量資源，如何從資本運營角度來認(rèn)知盤活存量優(yōu)勢資源，邁向多元經(jīng)營，形成多業(yè)并舉，來支撐未來雙主業(yè)或者多主業(yè)的快速發(fā)展？如何立足第四次工業(yè)革命大背景、大趨勢下物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、共享經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代供應(yīng)鏈、人力資本服務(wù)等主流趨勢，尋求新的機遇、新的需求、新的資源整合，培育新增長點，增創(chuàng)發(fā)展動能新優(yōu)勢，創(chuàng)造新價值？如何高效務(wù)實推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)習(xí)調(diào)研，以創(chuàng)新思維方式打破思維定式，破除傳統(tǒng)保守僵化的思維方式，前瞻性挖掘未來三到五年新需求，加快形成以創(chuàng)新為引領(lǐng)和支撐的發(fā)展新路徑和模式？

5、如何從客戶行業(yè)新需求、新趨勢、新痛點出發(fā)，按照“九問五步三局”這樣的邏輯步驟思維來重新調(diào)研思考規(guī)劃市場開拓和客戶營銷？如何以追求卓越服務(wù)品質(zhì)、客戶體驗為核心競爭力，不斷規(guī)范和提高服務(wù)行為，提升高品質(zhì)的用戶體驗，促進(jìn)業(yè)務(wù)開拓以及營銷團(tuán)隊的打造，全面提升企業(yè)核心競爭力？如何進(jìn)一步創(chuàng)新營銷理念機制模式，公開激勵、正向激勵，加大激勵力度，提高全員開拓市場的本領(lǐng)和能力，推動營銷進(jìn)入轉(zhuǎn)型開拓自由自主的狀態(tài)？

6、如何有效解決執(zhí)行力低下或缺失問題？如何破除在部分領(lǐng)域、部門和個人存在的糊執(zhí)行、糊考核、糊督察、糊流程管理、糊任務(wù)跟蹤系統(tǒng)的形式主義弊端，堅決糾正少數(shù)單位及少數(shù)人管理效率低下、失管失控甚至營私舞弊、損害企業(yè)利益、違章違規(guī)甚至違法的各種不良風(fēng)氣問題？如何在職場上做一個負(fù)責(zé)任的人，做到在企業(yè)一天、在崗位一天、在領(lǐng)導(dǎo)崗位一天，盡職盡責(zé)、用心工作、不講借口的執(zhí)行？

7、在各項工作實質(zhì)性啟動和高效推進(jìn)執(zhí)行的關(guān)鍵節(jié)點，如何抓實全員績效考核動態(tài)管理，加強動態(tài)考核、過程管理、動態(tài)管理和跟進(jìn)管理，真正實現(xiàn)干與不干不一樣、干多與干少不一樣、干好與干壞不一樣、做成事與做不成事不一樣，真正提升提升團(tuán)隊士氣、管理效率和工作質(zhì)效？如何制定并依照倒查流程，倒查對發(fā)現(xiàn)問題負(fù)有責(zé)任的管理崗位、所有節(jié)點的管理崗位和巡查的責(zé)任，真正使抓規(guī)范管理抓到實處，抓到管理的痛點、要害、漏洞和薄弱環(huán)節(jié)？如何依靠流程管理和任務(wù)跟蹤系統(tǒng)兩大抓手，排查整改風(fēng)險隱患，堵塞管理漏洞，倒逼管理合規(guī)，使一切經(jīng)營行為、管理行為和員工操作行為得到強制規(guī)范？

8、在集團(tuán)加快推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型創(chuàng)新管理的大背景下，如何創(chuàng)新人力資源管理模式，提升人力資源管理水平，引領(lǐng)創(chuàng)新、支撐轉(zhuǎn)型、贏得未來？如何牢牢堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藢?dǎo)向和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步落實各級領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)引進(jìn)人才工作責(zé)任制，加快推進(jìn)人才發(fā)展體制機制政策創(chuàng)新，大力營造人才發(fā)展的良好環(huán)境，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機會、干事有平臺、發(fā)展有空間？各板塊、各單位和各級領(lǐng)導(dǎo)在構(gòu)建打造新團(tuán)隊、新人才、新機制方面的思維、理念、責(zé)任心、擔(dān)當(dāng)意識方面還存在哪些差距和不足？如何改進(jìn)？

9、面對國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級、互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)的急劇變化和挑戰(zhàn)，各級領(lǐng)導(dǎo)如何帶頭增強憂患意識，帶頭以身作則、身體力行，做勤于學(xué)習(xí)、勇于探索、敢于創(chuàng)新、科學(xué)實踐的表率？如何帶頭多學(xué)一點，學(xué)多一點，多思考，多認(rèn)知，不斷拓寬視野、開闊胸襟，不斷提高駕馭轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)新發(fā)展的能力和本領(lǐng)，學(xué)會用科學(xué)的思維和方法抓好工作，對自己負(fù)責(zé)、對團(tuán)隊負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對企業(yè)文化負(fù)責(zé)？廣大員工如何保持一顆進(jìn)取的心，向書本學(xué)習(xí)，向同行、團(tuán)隊、身邊人和一切值得學(xué)習(xí)的人學(xué)習(xí)，以敢于創(chuàng)新、勇于轉(zhuǎn)型的精神融入改革創(chuàng)新大潮，與企業(yè)一道成長？