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為了進一步貫徹集團11·29工作會議關(guān)于“全面深化完善流程管理，規(guī)范基礎(chǔ)管理，職能管理和管理流程”的要求和上半年工作會議“加大工作力度，加快推進流程管理修編、宣貫、落地執(zhí)行工作力度”以“四個公開見底”“四個就是”動態(tài)管理促流程管理的宣貫執(zhí)行，以流程管理的宣貫執(zhí)行保規(guī)范管理動態(tài)管理的要求，集團審計督察部王純青主任及管理發(fā)展部張駿騫副主任于8月23日蒞臨物業(yè)公司開展了流程和制度宣貫、執(zhí)行、督導(dǎo)、巡查工作，物業(yè)公司全體管理人員召開了“物業(yè)公司流程制度宣貫會”。

會上宣布了商貿(mào)業(yè)務(wù)板塊專項工作組組長及組員名單，各專項工作組組長負(fù)責(zé)所屬專業(yè)、機關(guān)部門、經(jīng)營單位的各項工作監(jiān)督和推進，落實各專項組宣貫、執(zhí)行、督導(dǎo)工作，專項組工作責(zé)任人（組員）負(fù)責(zé)所屬專業(yè)、機關(guān)部門、經(jīng)營單位宣貫、執(zhí)行、督導(dǎo)工作的推進和執(zhí)行。

宣貫工作主要內(nèi)容是了解和熟悉新發(fā)布流程和制度的內(nèi)容、流程流轉(zhuǎn)路徑、流程審批權(quán)限、制度重點內(nèi)容等，突出本輪修改或新增的流程和制度的學(xué)習(xí)和了解。

物業(yè)公司內(nèi)部需以項目部為單位組織召開部門流程制度宣貫會，宣貫過程中，各部門工作人員可對流程和制度內(nèi)容提出修改意見，匯總交由組長收集意見并上報集團工作小組，由集團流程領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、相關(guān)專項組共同會商研討后議定。